鑄造行業(yè)降低采購成本，必須掌握這9個(gè)方法!

采購是門(mén)技術(shù)活，采購人員要從大處著(zhù)眼，再落到細節，如何提高采購質(zhì)量，控制采購成本是很多人都關(guān)心的問(wèn)題?今天搜集的這些降低采購成本的方法，希望能夠對鑄造行業(yè)的采購人員有所幫助。

1、核價(jià)

不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準確核價(jià)打下基礎。以此為基礎，有目的的談判，做到知己知彼，百戰百勝。

2、信息來(lái)源

現今的社會(huì )是一個(gè)電子化的設備，作為采購員要有不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。所以采購人員一定要多收集采購信息來(lái)源，進(jìn)行分析對比。

3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應商

中國有句古話(huà)“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”開(kāi)發(fā)供應商亦如此，一個(gè)好的供應商能跟隨著(zhù)你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節約成本，管理起供應商很省心;不好的供應商則為你的供應管理帶來(lái)很多的麻煩。(判斷一個(gè)好的供應商我覺(jué)得主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量、應變能力等多方考慮)

4、采購人員的談判技巧

采購人員的談判技巧也控制采購成本的一個(gè)重要環(huán)節，一個(gè)好的談判高手至少會(huì )給你的采購帶來(lái)5%的利潤空間。

5、批量采購

批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷(xiāo)的費用愈低。采購計劃人員需把好此關(guān)。

6、建立企業(yè)的采購信譽(yù)

條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說(shuō)控制成本，可能貨都不會(huì )有人給你供。

7、建立月度供應商評分制度

建立月度供應商評分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手)，實(shí)行供應商配額制度，會(huì )收到你意想不到的效果。

8、建立采購人員的月度績(jì)效評估制度

不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時(shí)也是防止采購員賄賂的一個(gè)有效手段。

9、有效的控制采購庫存避免停轉產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險，無(wú)形中控制自已企業(yè)的采購費用。